10月10日-11日，中鋼天源馬鞍山本部組織召開4場班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和5S管理工作座談會,會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張野主持，公司生產(chǎn)運營部、各單位主要負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人和各單位班組長等參會并發(fā)言。

公司常務(wù)副總經(jīng)理張野以檢查發(fā)現(xiàn)的隱患為切入點，列出相似的事故案例，指出各單位安全管理存在問題和由此導(dǎo)致的后果，強調(diào)班組是企業(yè)管理的最基層組織，也是企業(yè)管理重要組成部分，關(guān)系每位員工的身體健康和安全，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，是補齊安全管理短板、提高管理效率的有效途徑。

隨后，生產(chǎn)運營部通報了各單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建摸底抽查發(fā)現(xiàn)問題和存在的不足，對下一步評比驗收計劃簡要介紹。各單位班組長、車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員逐一發(fā)言，暢談班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的開展情況、困難和5S工作下一步打算、目標(biāo)，張野副總經(jīng)理逐一進(jìn)行點評并提出解決問題的方案和措施，對亮點工作予以表揚。

張野副總經(jīng)理指出，管理者的最 低容忍度，就是現(xiàn)場的最 佳狀態(tài)。各單位要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以此次座談會為契機(jī)，認(rèn)真梳理班組建設(shè)和5S管理存在的問題，以問題為導(dǎo)向，上下聯(lián)動，溝通協(xié)調(diào)，加強員工安全培訓(xùn)，夯基礎(chǔ)補短板，切實提高班組管理水平和能力。