2010年4月，國家發(fā)改委組織國內(nèi)16位權(quán)威乙烯工業(yè)專家對沈化集團CPP裝置生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進行技術(shù)驗收。在考核驗收總結(jié)會上，考核驗收組組長代表全體專家發(fā)表了深情的感言：“中國化工沈化集團是創(chuàng)新型企業(yè)的代表，他們克服困難，建成世界第一套工業(yè)化CPP裝置，開創(chuàng)了我國乙烯工業(yè)的新技術(shù)新工藝，為乙烯工業(yè)發(fā)展作出了貢獻。全體驗收組成員對沈化集團和王大壯總經(jīng)理表示崇高敬意！”

　　沈陽化工集團有限公司是以沈陽化工股份有限公司和沈陽石蠟化工有限公司為骨干企業(yè)組成的大型石油化工企業(yè)。1997年沈陽化工在深交所上市，2005年進入中國化工集團旗下的中國藍星（集團）總公司。

　　中石化石油化工科學(xué)研究院原副院長、中國工程院院士汪燮卿說，他的團隊從20年前開始CPP技術(shù)的工藝探索試驗。由于工藝復(fù)雜，風(fēng)險過大，CPP技術(shù)走到工業(yè)化試驗階段就不得不停止前行。他盼望沈化集團能夠?qū)PP技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)化，石化院也積極承諾無償轉(zhuǎn)讓技術(shù)。“如果將這項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的實驗技術(shù)轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)裝置，將是中國為世界乙烯工業(yè)作出的重大貢獻。”

　　站在沈陽市鐵西新區(qū)沈化集團的生產(chǎn)線旁，全國五一勞動獎?wù)芦@得者，沈陽化工集團公司總經(jīng)理、黨委書記王大壯說：“當(dāng)時為什么能在CPP工業(yè)化項目上冒險下決心，因為我常常想到鐵西老工業(yè)區(qū)一個個國內(nèi)知名企業(yè)倒閉的情景，常常想到大批下崗職工因生活困難而激動嘈雜的聲音。沈化怎樣才能避免破產(chǎn)倒閉的厄運呢？只有創(chuàng)新。CPP工業(yè)化技術(shù)就是乙烯工業(yè)皇冠上的明珠，抓住它，就是抓住了沈化的明天。”

　　沈化集團公司黨委副書記李忠臣說：“如果沈化沒有抓住這次創(chuàng)新機會，很可能早被競爭對手擠垮了。”

　　乙烯被稱為“石化工業(yè)的糧食”，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟、人民生活、國防科技等領(lǐng)域。中國雖已進入世界石油化工大國行列，但國內(nèi)仍有大量乙烯產(chǎn)品需要依賴進口。CPP技術(shù)以傳統(tǒng)煉油工業(yè)中只能用來生產(chǎn)成品油等低附加值產(chǎn)品的重質(zhì)渣油為原料，生產(chǎn)乙烯、丙烯等輕質(zhì)烯烴，是最大限度利用石油資源的新技術(shù)，特別適合我們國家原油資源匱乏的實際。王大壯說：“如果使CPP技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)化，在為國家開辟乙烯工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)新途徑的同時，還能解決沈化集團下游產(chǎn)品的原料來源問題，從而保證可持續(xù)發(fā)展。”

　　2007年3月，CPP——這個沈化集團歷史上投資最大、單項工程最多、涉及專業(yè)最廣、建設(shè)周期最長的建設(shè)項目破土動工。這一項目把復(fù)雜的煉油工藝與復(fù)雜的化工工藝結(jié)合在一起，在化工行業(yè)屬于典型的高難度施工項目。為了搶工期，沈化集團施工人員冬戰(zhàn)三九、夏戰(zhàn)三伏，許多施工人員一個多月都不能回家。

　　“創(chuàng)新”二字說來容易，實施起來是艱苦的。2009年4月，CPP裝置進入試車程序。6月29日，正式投料試車。由于是第一套工業(yè)化裝置，很多設(shè)計數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過實踐驗證，開車伊始就面臨諸多困難。壓縮機無法全部接受混合氣體，大量的氣體不得不向外排放作為燃料燃燒，燃燒的火苗也燒灼著專家們的心。他們小心翼翼地調(diào)整工藝指標(biāo)和設(shè)備參數(shù)，終于在9天9夜之后馴服了CPP裝置這匹桀驁不馴的野馬。7月7日，CPP裝置工藝流程終于被全部打通，標(biāo)志著CPP裝置一次投料試車成功。

　　這是專家組給出的結(jié)論：CPP技術(shù)是國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先，該技術(shù)的工業(yè)化成功，開辟了用重質(zhì)渣油為原料生產(chǎn)烯烴的新技術(shù)、新工藝，具有世界先進水平。

　　這是國內(nèi)一家權(quán)威機構(gòu)所做的競爭力分析報告：沈陽CPP制乙烯裝置無論是相對于同類規(guī)模的蒸汽裂解乙烯裝置，還是大型蒸汽裂解乙烯裝置，其乙烯、丙烯產(chǎn)品的單位成本均較低，具有明顯的競爭優(yōu)勢。

　　在CPP技術(shù)工業(yè)化過程中，有兩個像戰(zhàn)爭電影一樣的真實鏡頭讓王大壯終身難忘：

　　一是他就投資建設(shè)CPP裝置的風(fēng)險向中國化工集團總經(jīng)理任建新匯報后，任建新表示：“全力支持沈化建設(shè)CPP裝置，假如失敗，由我承擔(dān)責(zé)任，你只管放手一搏。”

　　二是生前擔(dān)任沈化集團副總經(jīng)理的杜維銘，因為全身心撲在了項目建設(shè)上，無暇顧及自己的胃病，直到王大壯強行“逼”他到醫(yī)院檢查，才發(fā)現(xiàn)已是胃癌晚期。短短20多天后，杜維銘沒能看到為之魂牽夢繞的CPP裝置建成，就離開了他摯愛的親人同事。那一年，他年僅54歲。

　　王大壯說，在激烈競爭的市場上，中國國企如逆水行舟，前行代價的慘烈往往超出預(yù)期。

　　2012年5月9日是中國化工成立8周年的日子。這一天，總經(jīng)理任建新寫下了這樣一段文字：我們知道自己今后面臨的嚴竣挑戰(zhàn)。競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)地位、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力都還有許多變數(shù)，形勢不容樂觀……結(jié)構(gòu)調(diào)整必將成為貫穿整個“十二五”工作的主線。

　　正是因為有與任建新相同的危機意識，王大壯所率領(lǐng)的沈化集團今年上半年圍繞CPP裝置又推出了19項改進措施。同時，他們也將目光投向了建設(shè)規(guī)模更大的CPP裝置，要為我國石化工業(yè)發(fā)展提供更多的“新糧食”！

         （本文章摘自5月29日《光明日報》）